7月12日，华锦阿美召开2024年三季度安委会会议，总结上半年安全环保工作，安排部署下半年安全环保任务。总裁金晓晨主持会议，公司班子成员，各部室、业务中心和项目分部主要负责人参加会议。

金晓晨指出，二季度，公司认真贯彻落实集团公司、华锦集团关于安全生产的安排要求，紧紧围绕当期重点施工任务，以聚焦项目施工一线抓落实安全生产专项行动、危险作业场所准军事化管理、安全生产治本攻坚三年行动为工作主线，压实责任、严格管理，安全形势总体稳定。进入三季度，项目建设已进入土建基础和装置区地管施工百日攻坚阶段，桩基施工收尾、设备监造催交与安装、钢结构安装等工作也将同步交叉推进，现场施工环境更加复杂，安全工作任务更加艰巨。

金晓晨要求，要深入贯彻落实近期集团公司关于安全生产的安排要求，用以指导项目安全工作，持续增强项目管理水平。牢牢把握“五个坚定不移”，即坚定不移坚持“不安全不生产”，坚定不移坚持“一切事故都可以预防”，坚定不移坚持“三管三必须”，坚定不移坚持常抓不懈、久久为功，坚定不移坚持“一把手”亲自抓。将其内化为管理制度和企业文化，坚持安全第一、预防为主，深入落实安全责任，推动全员履职尽责，以如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感抓好项目安全工作，全力防范化解项目安全风险，切实做到安全发展。发挥好智慧工地的作用，健全完善与智慧工地信息系统稳定运行相配套的制度、机制，及时总结经验、发现系统的问题和不足，持续提升智慧工地的应用价值。抓好汛期施工安全，坚持“防范胜于救灾”，认真分析研判高温、多雨季节施工的安全风险，制定相应预案，从容应对、妥善处置极端天气。持续强化安全应急管理，认真梳理和评估现场安全风险情况，科学制定应急预案并做好培训、宣贯和演练。要严格把关设计质量、采购质量和施工质量，全方位保证项目建设质量。

党委书记张红利强调，一要深刻认识安全工作的极端重要性，以高度的政治责任感和使命感来推动落实安全工作；二要充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。各党支部要强化党建引领，全面推进党的建设与安全工作双融双促、同频共振；三要加快公司安全文化建设。安全文化是推动项目安全建设的重要软实力，要加快提炼总结项目建设安全管理经验的步伐，形成一套体现国家重点项目特色、同时又符合华锦阿美实际的安全文化。四要防微杜渐、警钟长鸣。发现安全隐患要做到举一反三，实现源头治理，坚决杜绝“屡查屡犯”。五要加强应急管理，提高应对突发事件的能力。加强参建人员应急技能教育培训，切实提升应急处置和紧急避险的意识和能力。

副总裁黄祖熹就三季度安全生产工作进行安排；副总裁张大伟汇报合规工作安全环保履职情况。

会上观看了安全生产警示教育片；安委会办公室传达了集团公司7月份质量安全工作推进会和华锦集团三季度安委会精神，汇报了上半年安全环保工作，安排三季度工作；炼油项目三部、公用工程项目部汇报了2023年度安全和环保履职情况。