10月11日，辽滨经开区召开招商引资工作推进会议，传达学习国家、省、市关于招商引资工作会议精神，科学研判当前经济发展形势，安排部署下一阶段招商引资重点工作，动员全区进一步统一思想认识、加压实干奋进，全力以赴冲刺全年各项目标任务。市委常委、副市长，辽滨经开区党工委书记韩尚富主持会议并讲话。

会议指出，招商引资是经开区发展的根基所在，是推动高质量发展的重中之重、关键抓手。全区各级干部要立足员额制改革新形势，对标岗位职责，深刻检视自身对招商引资工作的钻研深度，要常态化开展自我审视，主动对标先进地区学习借鉴经验，立足岗位履职尽责，不负岗位使命、不负自身选择。

会议强调，一要提站位，解决认识不到位问题。要从国家战略中扛牢使命担当，深刻牢记习近平总书记关于东北振兴、辽宁发展的重要指示要求，扛牢省委、省政府、市委、市政府赋予盘锦和辽滨经开区的职责使命，看清机遇所在，明晰重任在肩，要从差距坐标中增强紧迫意识，从区域发展逻辑中认清招商引资的极端重要性。二要重链条，解决方向不清晰问题。主导产业是重中之重，要立足石化产业基础优势，深挖产业链下游终端环节，扎实做好建链、延链、补链、强链文章。坚持以存量引增量，依托金发科技、锦城石化等龙头企业，梳理上下游配套合作企业清单开展精准招商，发挥龙头企业辐射带动效应推进配套招商。全面梳理现有产业链条，摸清产业链企业布局分布，靶向补齐产业链薄弱缺项；对拟布局的新兴产业链条，系统研究项目落地实施路径，持续做强做优现有产业链。要全力攻坚战略性新兴产业与服务业招引，同时，持续加大重点项目引进力度，统筹兼顾项目数量与投资体量。配套产业要补齐短板，理清区域现有资源、发展短板与招商主攻方向，充分发挥石化材料、港口核心优势，聚力引进优质项目，着力补齐生产性、生活性服务业短板。三要建载体，解决项目无处去问题。拿地类项目搞好园区承载，要树立园中园建设理念，做好园区分区规划，统筹布局化工、生物制造、海工装备、新能源等专业化产业片区。厂房类项目备足标准厂房，用好现有单层标准厂房适配简单装备制造项目，补齐多层载体短板，大力推进工业上楼，满足医药、机器人等企业对大空间多层厂房的使用需求。盘活用好现有办公载体资源，完善配套条件，办公类项目实现拎包入住，持续优化硬件环境与政务服务，为招商引资提供坚实支撑。资源类招商盘活存量空间，充分盘活区域闲置资产，依托闲置载体承接落地招商项目。四要塑生态，解决配套不到位问题。持续强化科技、金融、人力人才支撑，转变传统财政工作思维，充分释放金融赋能招商引资效能；科学评估政策引才实际成效，探索柔性引才模式，集聚人才智力。大力发展生产性服务业，完善生活性服务业和微配套，重点补齐商业配套、优质教育资源供给，满足企业员工多元化、个性化生活需求，夯实人才引得来、留得住的配套基础。五要降成本，解决效益不乐观问题。降低自来水、污水处理、中水回用成本；补齐本地固废处置能力，降低固废处理及外运成本；保障企业绿电供给，压降用电成本；合理下调国企用汽成本，夯实项目要素保障。持续降低物流、港杂等综合成本，形成要素成本对比工具，对标长兴岛、连云港等先进区域，精细化做好要素成本管控，帮助企业算清算实综合成本账，做到底数清、情况明。六要优服务，解决效率难满意问题。着力打造六维一流营商环境，落实项目管家和全周期管控，实行项目全周期跟踪服务，牢固树立 “有解思维”，聚焦项目落地破解实际难题，坚持问题导向重在落地，务求工作实效。七要活机制，解决工作不灵活问题。坚持领导带队高位推动招商，严格落实 “谁招商、谁协助落地” 工作机制，把外出对接跑项目作为工作主阵地。深化“管委会+公司”市场化招商，拓展全员招商和多元打法，各部门立足自身业务职能挖掘应用场景，大力推进场景化招商。同时，严格绩效考核和督查通报。倒逼各项招商任务落地见效。八要强队伍，解决能力不匹配问题。通过学习训练提升专业能力，坚持在招商实战中锻炼成长，通过实战练兵积累工作经验。全体招商人员要展现谦逊阳光乐观的形象，招商处在经济发展第一线，必须坚守廉洁底线、严守纪律红线。严格奖惩和退出机制，健全多劳多得、能上能下的激励约束机制，充分激发干部队伍干事创业活力。

辽滨经开区党工委班子成员出席会议。各内设机构、市直派驻单位、国企平台主要负责同志；投资促进局全体人员参加会议。